Στις αλλαγές που οφείλουν να προωθήσουν οι Ηγεσίες των Διοικητικών Συμβουλίων των επιχειρήσεων ώστε να συμβάλλουν στη δημιουργία ενός βιώσιμου μέλλοντος για το σύνολο της κοινωνίας, αναφέρθηκεη Πρόεδρος του ΕΒΕΑ, κα Σοφία Κουνενάκη Εφραίμολγου, μιλώντας σε συζήτηση πάνελ της Διάσκεψης Greek House Davos, που πραγματοποιείται στο Νταβός στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF).
Πιο συγκεκριμένα, η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ έλαβε μέρος σε πάνελ με κεντρικό θέμα “Board Leadership For Inclusive Growth in a Fragmented World”. Το πάνελ συντόνισε η Marina Cvetkovic, Award-winning CEO Coach and Board Advisor, ενώ συμμετείχαν, ακόμα, ο Keith D. Dorsey EdD, Managing Partner – Boyden, και η Diana Markaki-Bartholdi, Founder and CEO – The Boardroom.
Η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ αναφέρθηκε στην ανάγκη ενσωμάτωσης του μακροπρόθεσμου ορίζοντα σχεδιασμού στις στρατηγικές των εταιριών, ώστε να δημιουργήσουν πραγματική αξία μέσω επενδύσεων και αύξησης των θέσεων εργασίας. Ακόμη, πρόσθεσε ότι στον σημερινό κόσμο, τα Διοικητικά Συμβούλια πρέπει να υιοθετήσουν πολιτικές που διασφαλίζουν (α) την ισότητα των φύλων και της φυλής, β) την παρουσία ατόμων από τις νεότερες γενιές, ώστε να γεφυρωθεί το χάσμα μεταξύ των γενεών και γ) την παρουσία τουλάχιστον ενός μέλους υπεύθυνου για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας.
«Επίσης είναι σημαντικό για ένα Διοικητικό Συμβούλιο», είπε η κα Εφραίμογλου, «να υπάρχει ισορροπία μεταξύ εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών, καθώς και ανεξάρτητα μέλη σε ποσοστό 50%, ενώ και οι πρόεδροι των διοικητικών συμβουλίων να είναι ανεξάρτητα μέλη. Εάν η επιχείρηση πρόκειται να είναι ένας ισχυρός καταλύτης προόδου και ευημερίας, τότε πρέπει να κατανοήσει αυτόν τον περίπλοκο κόσμο. Η κατανόηση, όμως, έρχεται μέσα από ανεξάρτητα μυαλά που είναι ανοιχτά σε νέες ιδέες και έννοιες, ανεξάρτητα από το πόσο ριζοσπαστικές μπορεί να εμφανίζονται.
Έμφαση δόθηκε, ακόμη, στα οφέλη της συμπεριληπτικής κουλτούρας στη Διοίκηση των οργανισμών. Η κα Εφραίμογλου ανέφερε ότι είναι σημαντικό να δίνεται φωνή σε ομάδες που συχνά υποεκπροσωπούνται στη λήψη αποφάσεων, όπως οι γυναίκες και άτομα διαφορετικής φυλετικής καταγωγής. Ειδικότερα, για τη συμμετοχή των γυναικών σε διοικητικές θέσεις οργανισμών, έρευνες έχουν δείξει ότι συνδέεται με καλύτερες επιδόσεις, αλλά και με αυξημένη προστιθέμενη αξία για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Ενώ η ποικιλομορφία στα Διοικητικά Συμβούλια επιτρέπει σε όλα τα μέλη να έχουν λόγο στις αποφάσεις, να συνεισφέρουν με τις δεξιότητες, την πείρα και τον διαφορετικό τρόπο σκέψης τους σε μια αποτελεσματική και υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση.
Η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ αναφέρθηκε ακόμα στην ανάγκη οι μικρές και οικογενειακές επιχειρήσεις να ακολουθούν σωστές αρχές διακυβέρνησης, καθώς και στην πρωτοβουλία της Επιτροπής οικογενειακών επιχειρήσεων του ΕΒΕΑ σε συνεργασία με το NED Club για τη δημιουργία καλών πρακτικών διακυβέρνησης και εκπαίδευσης των επιχειρήσεων σε αυτές.
Σχετικά με το αν θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην ενσωμάτωση της συμπεριληπτικότητας ή της βιωσιμότητας στην επιχειρηματική πρακτική, η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ είπε ότι οι δύο αυτοί στόχοι θα πρέπει να λειτουργούν συμπληρωματικά, καθώς είναι αλληλένδετοι. Η ανάπτυξη δεν μπορεί να είναι βιώσιμη, αν δεν είναι συμπεριληπτική, αν δε δημιουργεί αξία για τους πολλούς, αν δε συμβάλει στη μείωση των ανισοτήτων και των κάθε λογής αποκλεισμών. Και αυτό ισχύει τόσο για τις επιχειρήσεις, όσο και για τις οικονομίες. Το ζήτημα, είπε η κα Εφραίμογλου, είναι η «βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη με αντίκτυπο. Αυτό σημαίνει ότι η στρατηγική μιας επιχείρησης πρέπει να στοχεύει σε μία φιλική προς το περιβάλλον ανάπτυξη, σε μια μικρο-οικονομία, όπου διοίκηση και εργατικό δυναμικό θα αντικατοπτρίζουν τις αξίες της επιχείρησης, διασφαλίζοντας παράλληλα τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Διαδοχικές μελέτες έχουν δείξει ότι μια επιχείρηση που επιδιώκει τόσο τους στόχους της συμπεριληπτικής όσο και της βιώσιμης ανάπτυξης με διαφάνεια και λογοδοσία, μπορεί να επιτύχει εντυπωσιακά αποτελέσματα», είπε η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ.
Τέλος, στην ερώτηση τι χρειάζεται να γίνει για να προετοιμαστούν τα Διοικητικά Συμβούλια για τις προκλήσεις του μέλλοντος, η κα Εφραίμογλου αναφέρθηκε στη συνεργασία του ΕΒΕΑ με την Ειδική Γραμματεία Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού στην προεδρία της Κυβέρνησης, και ειδικότερα στα “future labs” για ανώτερα στελέχη και μέλη ΔΣ εταιρειών σε επιλεγμένους κλάδους της οικονομίας, με στόχο την ενίσχυσή τους για την αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων.
